百舸争流千帆竞 高质量发展奋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������者先——公司2019年度中层干����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部竞聘侧记
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; “太激烈了!1����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������37个岗位,341人参与竞聘。高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量发展,需要高质量的干部队伍,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������今年参加竞聘的员工充满了压����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力,他们需要拿出高质量的工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业绩和方案”,参与竞聘的员工激动的说道。
����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 近日,公司秉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������承愿意干、会干好和民主、公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������开、择优的方针,组织开展中干竞聘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活动,通过演讲竞聘上岗的方式,加大中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层干部队伍打造力度,全体职工积����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������极参与,充分展示了新一年森源人积极向上的精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������神和风采。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� 责任带来压力,也给每一位竞聘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������者带来了动力。今年是森源“高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量发展”的重要一年,谁上谁下,真正让工作成绩说����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������话。在高速发展的征程中,每一位想要承担更多����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任和使命的森源人都做足了对未来的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准备——
 ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; “����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2019年是公司‘高质量发展’的开局之年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,如果竞聘成功,我将带领开发一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部优化现有管理产品成本,并在研发产品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的同时增加成本分析的调研工作……”
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� “假如我竞聘成功,2019����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年要将工程设计的工作起点提前,要同步进����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行技术协议和确认图设计,缩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������短图纸确认和工程设计时间����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,缩短交货期,要了解产品价格体系,每����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个项目都要进行设计优化、降����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������低成本、提高利润……”
&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������p; “新的一年,我将在做好本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职工作的同时,与信息中心结合,推动SRM系统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上线,打通公司内部ERP系统与供应商系统的壁垒,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统一使用SRM这一数字化平台,确保采购业务的全程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������数字化,真正实现阳光招标、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������阳光采购……”
&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; &n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; “高质量发展不仅是把产品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量搞上去,还要从人、机、料、法、环等开展工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,包括提高材料的利用率、设备的利用率等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,车间应从员工技能培训、质量问题分析����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等各个方面进行提升,最终达到提高效率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,增加团队凝聚力,降低成本,缩短交货期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的目的……”
&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; 从技术研发,到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������生产制造,再到物资采购,每����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一位勇于上台竞聘的森源人都在绞尽脑汁规划着未来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的工作,他们充满了自信,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������怀着满腔热情,展现出所有的才����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能,争做森源高质量发展的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������排头兵。参加竞聘人员的演讲准备充分、表现出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������色,他们有具体的措施,有鲜明的思路,有����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������战胜困难的信心,特别是在工作创新、降低����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本、减少库存、精益管理等方面进行����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������鲜明的阐述,充分表明了对“森源高质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������量发展”开局之年的信心、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������决心、恒心。
����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 台上,竞聘者走上演讲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������台,逐一亮相,信心满满,围绕个����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������人基本情况、竞岗优势、任职规划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做了精彩演讲;台下,员工代表结合岗位特点向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������他们抛出了一个又一个工作中的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������难题——
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� “你认为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一个优秀的母线设计人员必备的成长路径是什么?����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”
&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; “今年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一直在强调降库存,如果你竞聘成功,你将从哪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������几个方面着手?”
&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; “����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������可以说今年是高质量发展的重要一年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,楚总乃至公司上下都在提‘高素质人才’,假如����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������你竞聘成功,你将从哪几个方面入手,真正做到培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������养部门的‘高素质人才’?����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”
����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ ……
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������“坦诚地讲,我关注竞聘结果����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,渴望成功,但我更重视参与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������过程,无论竞聘成功与否,都不会改变我����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对公司快速发展的期盼,更不会改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������变我对森源的那一份尊重和热爱。”
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� “思想一小步,行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动一大步。以前公司是‘要我学、要我干’,现在我����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������们竞聘就成了‘我要学、我要干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������’。新的工作岗位不仅仅是职务的提升,更是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������使命和责任的增加,我有信心����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������担当起管理者的这份责任”。
&n����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; ……
&n����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; 灯不拨不亮,理不辩不明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。在集团公司进行高质量发展的关����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������键时期,中干竞聘不仅为“能干事、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������想干事、干成事”的人提供了展示的舞台,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同时也在你来我往的思想碰撞中坚定信念����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,凝聚共识。